其实，即使疫情没有发生，线下实体店还是面临着重重危机：
1、 实体店以区域性流量为主，一般吸纳的是周边的顾客，这也让实体店拓客困难重重；
2、 客户进入实体店购物动作单一，要管理客户非常困难；
3、 受外部环境影响大，容易造成滞销；
4、 店铺成本大，利润低。疫情成为母婴行业转型升级的催化剂，在线上化和品牌化的双重推力下，中小业态实体门店加速拥抱母婴新零售品牌。在我国数字技术日趋成熟的发展下，让传统零售模式产生了变革。母婴新零售的本质就是利用数字化技术对产品研发、供应链管理、营销推广、消费体验等多个环节进行赋能，以改善行业运行效率，提升用户满意度。显然，人工智能、大数据，赋能母婴零售的变革，转型线上开展业务成了必然。
>>打造私域流量解决方案
因此，大家可以打造电脑端网站、移动端网站、微信端网站、微信公众号和微信小程序，多平台打造线上业务，让平台形成流量闭环，更好地打造自己的私域流量。不过如果每一个平台逐一开通，需要很多的人力成本，搭建一个网站的费用就几乎要上万块，还不说其他平台的费用了。因此建议大家，可以像「可可妈」一样，选择建站宝盒智能网站搭建系统，只需要在搭建好电脑端网站，就能够一键同步到其他平台，数据还能够实现统一管理。
无论在任何平台下单，都能够在后台统一看到，发货配货，减少错误几率，还能够减少了人工管理订单的时间成本。
「可可妈」利用多渠道进行分销裂变，采取会员制分销系统，例如初级授权的会员，只需要充值498元，立即返还498元，购买商品还能够享受相应的价格；而最高等级的会员，充值3980元，立即返还3980元，享受比初级会员更低折扣。也就是说，客户变成分销会员后，购入产品，卖出去的利润就是自己的利润额；即使是客户自己购买商品，花费的钱要比原价购入低得多。
因此，客户愿意成为「可可妈」的分销商，而分销商也愿意再成为二级分销商，层层分销，无论如何，都是能够赚取利润。
当然，「可可妈」利用这个网站的分销系统进行数据统计，而分销商则利用社群传播、小程序传播进行分销裂变，让作为商家的「可可妈」快速拓展分销客户。这也就是为什么「可可妈」能够快速地从600个分销商达到6326个。而10倍增的分销商用同样的方式获客引流，也就让「可可妈」的销售额成几何级别提升，快速超过1000万。
原本以传统实体店作为主要销售渠道的「可可妈」利用了网站的大数据运营中心，实现了线下一站式销售、线上小程序、网站、微信公众号等会员制分销模式，利用去中心化的社群营销进行分销裂变，形成了打造私域流量的闭环，让分销商数量、客单量、客单价达到最大化的提升。
「可可妈」的成功，全靠专业的团队帮忙打造了一份详细的解决方案，从传统实体店到网站的搭建，再利用社群的分发覆盖，形成了私域流量的闭环打造。如果不是专业团队赋能，靠着自己慢慢摸索，所花费的试错成本是非常高的。
互联网让传统行业和白手兴家的人开启了新的大门，聪明的创业者，如「可可妈」在专业人士的帮助下，找到了突破的方法，让他们能够获得新生。
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