三个人在2014年成立可可妈，当时只希望能够靠着自己亲力亲为的手工制作，为妈妈们提供优质的婴幼儿食品，让小孩们都能够健康成长，并且让宝宝们吃得开心。从三个人在家里制作，到成立了生产基地，再到被市场认可，登上电视。这看似人生逆转的三个创始人，将会迎来平步青云的是生活之际，疫情把大家打得措手不及。实体店的产品销售不出去，创始人并没有生悲放弃，马上转型线上开展业务，通过网站分销的形式，快速止损，还获得了1000多万的业绩。
（数据来自艾媒网：https://www.iimedia.cn/c400/73074.html）
根据艾媒咨询的数据显示，2020年，虽然受到了疫情的影响，但母婴行业仍然成上升的趋势。艾媒咨询分析师认为，伴随着生育政策红利的释放，人均可支配收入提高，居民消费观念升级，消费者年轻化等趋势，母婴行业依旧拥有相当大的潜力可以开发，而线上电商业务也将成为母婴行业的核心关注点。 可可妈正因为有了这样的洞察力，快速进入了母婴食品开展线上业务的列车当中，才能够在疫情影响下不受影响。让可可妈每天都能够维持着大量订单，客源不断。
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一个网站的外观，是品牌的门牌号，客户进入网站的视觉感和体验感尤其重要。对于可可妈来说，这个网站的设计更应该偏向简单、清晰。妈妈们带孩子已经很忙碌，很难花费大量的时间在浏览网站上，因此母婴用品的网站更应该要简约明了，让妈妈们能够进入网站后就快速看到想要的内容，不需要浪费大量的时间。 当然，除了产品分类需要清晰之外，里面的优惠活动、积分活动，同样需要有清晰的指引，才能够快速地让客户产生“冲动购买”的行为。
对于母婴用品行业来说，有了网站后，需要提高销售额，才能够算得上是真正地开展了线上业务。对于可可妈来说，光一个商城网站还不足以抵挡大环境的严峻，因此利用分销模式开展业务，是一个能够快速回款的操作。
可可妈利用>>建站宝盒<<搭建了一个分销平台，通过几何级的分销。由可可妈的创始人开始发展分销，3个人就可以发展出多个分销商，分销商再发展出三级分销商，这种裂变分销的方式，毫无成本可言，而且还能够让每个消费者都成了自己的业务员，主动带货，销量也变大了。
另外，可可妈的平台通过了总店+无数分店的模式，拉动了企业与分销商之间的订单协作、商品信息、库存管理、渠道沟通等业务环节的紧密协作，形成了稳定的互联网商圈，让品牌的宣传覆盖面更加广泛。
作为母婴用品店，可可妈用数据证实了利用线上发展业务的可观性。现在是人人互联的时代，众多实体店已经开始发展线上店铺。可可妈轻松获得1000多万的销量并非奇事，尽早进入互联网市场，利用好网站，让网站的系统帮品牌进行订单管理、分销裂变，大家也可以成为转型后的胜利者。
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